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UPS电源冗余度多少为最好?

阅览:次       发布时间:2014-05-05
  UPS的基本作用是为负载提供高质量、不间断的电力输出。但遗憾的是作为一种电子设备,UPS本身没有容错能力。传统在线式UPS系统虽然实现了蓄能供电及旁路转换过程的不间断供电,但随着电力需求标准的提高,用户渴望得到更为安全的UPS系统,甚至希望电源系统在故障、维护和维修过程中,负载仍能够得到UPS的全天候保护。

  最初,用户通常选择串连热备份的冗余方式,从技术上要求比较低,参与串联的可以是普通单机,这种方案的缺点是设备老化程度不同、冗余度高(≥100%),系统转换可靠度低,不能扩容。随后逐渐出现了1+1并联方案,这种冗余方案以100%设备冗余为代价,使系统拥有了一次容错能力;与单机及串连系统相比,可靠度得到了提高,但系统效率低下(不超过75%)。N+1多机并联技术的出现使系统冗余度第一次降到了100%以下,并有能力构成容错性超过一次的N+X系统。影响多机并联发展的因素主要是能够参与并机的UPS容量普遍偏大、价格较高,不太适合100KVA以下的中功率用户使用。功率单元容量适中是模块系统的突出特点,这使得容量不足100KVA的用户也有了享受N+1甚至N+X级别安全保护的机会。

  模块化系统在功率器件技术和制造工艺方面继承了UPS技术发展的成果;在系统架构方面,其以多机并联为基础,不仅实现了系统单元的热插拔,而且更好地处理了系统单元独立运作、相互协作和平稳转换的关系。传统多机并联,因参与并联UPS功率较大,成本较高,故很难应用于中功率段用户。由于模块功率适当,不仅使N+1或N+X解决方案对中功率段用户有了现实意义,而且统计数据表明,与传统多机并联不同,多数用户在实际使用当中,处于N+X级别的保护之下。N+X并联冗余模式构成当今最为可靠的供电解决方案,模块方案使N+X安全模式得以普遍应用。
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    为了那片美丽的橡胶林(

      发布时间:2018-03-13 03:23

      唐海明办公室的日历定格在2015年7月9日。当天早上,在得知2015年第10号台风“莲花”即将在汕尾登陆后,他马上赶赴可能受灾最严重的地点——陆丰市铜锣湖农场。当天下午3时许,在里查看农场橡胶林的过程中,唐海明突然用手捂住胸口,身体慢慢瘫软,后因抢救无效不幸逝世,年仅57岁,此时距他退休还有两年多时间。

      2007年赴任汕尾农垦局局长的唐海明,在工作上雷厉风行、敢作敢为,在任8年间汕尾农垦的营业收入和利润都翻了两倍;在生活上,从不喝酒的他不擅应酬,住的是租来的一套20多年楼龄的老屋。在他担任局长的8年间,汕尾农垦局实现了零投诉、零举报、零事故,他的离去让单位上下和汕尾各界深感惋惜。

      2015年7月7日,当时台风“莲花”的可能路径走向刚刚发布,唐海明就提前对垦区的铜锣湖农场、梅陇农场和大安农场作了防风部署。8日晚间,他与领导班子成员一起布置防风工作,并等人员值班工作都安排妥当了才回去休息。那几天他血压都比较高,而且连续多天都没有好好休息,不少同事发现他精神状态不好,劝他先回去,他都婉拒了。

      中午12时刚过,“莲花”在甲东镇沿海登陆,最大风力达15级,而铜锣湖农场离甲东镇仅20多公里。中午1时50分,风雨渐小,唐海明等数人就匆匆上了山。当发现橡胶树整体受损程度没有想象中严重时,他才稍微松了口气。

      下午3时左右,唐海明一行又驱车赶到山腰察看。正往回走时,唐海明突然停住,一只手搭着同事的肩膀,另一只手捂着胸口,紧接着整个人瘫软了下来。随行人员赶紧把他扶住,但此时唐海明已无任何意识。大伙随即拨打急救电话,并赶往最近的农场医院。下午4时左右到达医院抢救,但遗憾的是最终无力回天。

      唐海明是惠来东埔农场人,1975年17岁的他高中毕业进入农场做了一名手扶拖拉机手。从最基层干起,几十年来他历任东埔农场副场长、葵潭农场副场长、大池农场场长、等基层领导职务。因为能力和业绩出众,2007年他被破格提拔为汕尾农垦局局长。

      调任汕尾后,唐海明力推产业转型升级,改变了垦区以橡胶为主导产业的单一产业格局,在垦区形成了以橡胶、畜牧、水产、水稻等产业多元发展的格局。在他任职期间,垦区橡胶种植面积从2008年底的8500多亩扩大到目前的1.6万亩。

      从2010年起,他积极向省内的“老大哥”湛江农垦局取经,于2011年投资2200多万元启动了粤东自动化程度最高的万头种猪场项目。在他的全力推动下,畜牧产业从无到有,到目前已形成了年出栏3万头规模,集种猪、肉猪养殖为一体的现代化畜牧产业基地。他出事之前的最后一个电话,就打给了广东广垦畜牧有限公司董事长冯为桓,告知他猪场在台风中没有受到损坏。

      开拓创新是贯穿唐海明8年汕尾农垦生涯的关键词,在他的力推之下,2011年起垦区梅陇农场规划建设有机水稻试验基地,打造了“梅陇香”绿色农产品品牌,让场员收入实现了倍增。

      在汕尾农垦系统,他对每一块土地和每一种作物都了如指掌,被同事称为“活地图”。在他的带领下,汕尾农垦的年营业收入从2007年的500万元增加到了2014年的1500万元,利润也从110万元增加到了350万元。8年来汕尾农垦的效益在全省排名保持稳定。

      到任汕尾不久,唐海明经常带队走访三大农场,发现不少农场职工与群众仍住在平房瓦房,居住条件相当恶劣,几乎每年都要与风雨洪涝抗争,职工群众的生命财产安全存在隐患。

      为此,自2008年开始,以唐海明为首的局领导班子在垦区力推危旧房改造建设,规划建设了铜锣湖和大安农场2个场部小区、新建了4栋职工公寓楼及一批集中改造点,在农场场部周围形成了有一定规模的场部小城镇。据统计,改造和新建各类楼房2208户,面积12万多平方米,累计完成投资6046.2万元。

      汕尾农垦唯一的山区农场——大安农场,也在唐海明任职期间换上新颜。以前农场房屋破旧不堪,“路过的人不留意,根本就不知道还有这样一个地方。”大安农场办公室主任罗炳逢说。为此唐海明积极向上级农垦局申请政策资金,还多次到农场调研。目前全场已建成100多套新房,还配套起了太阳能路灯、健身器械等公共设施,初具小城镇建设的模型。

      在铜锣湖农场柏径村,该村与外界连接的道路仅靠一条危桥,每年雨季汛期,村民出行都极其不便。而且遇到台风等极端天气时,村民若不能及时转移,后果难以想象。面对这个多年的难题,唐海明与局领导班子多次到该村与村民商议选址建桥一事。在唐海明与各方的共同努力下,最终由农场出资80多万元,加上社会爱心人士的捐助及村民自筹,共筹得230万元,新桥于2013年7月动工建设,2015年1月通车投入使用。

      记者走进唐海明的办公室,第一感觉就是“简朴”。除了书籍文件以及一幅字之外,没有常见的各种摆设。而他的电脑画面,仍停留在2015年7月9日的台风路径图上。

      唐海明的个人生活则可以用“单调”来形容。在同事眼里,他不讲排场,不摆架子,直爽敢言。“唐局长从来不喝酒,很少出去应酬,吃饭在单位食堂,咸鱼青菜稀饭就是常吃的几样,穿戴也极其朴素。”汕尾农垦局副局长魏海波说。

      而这8年里,唐海明一直租住在一套20多年楼龄的老房里。作为单位一把手,他每天都过着“三点一线”的生活:宿舍、办公室、基层。他的妻子和子女依旧住在老家揭阳。

      “他始终把自己看成一个农垦子弟,踏上领导岗位以来没有官本位思想。”汕尾农垦局副局长陈锦东回忆。唐海明经常告诫局里的干部:“我们是做企业的,不是当官的;我们是干事的,要全心全意服务农场和群众。”

      省农垦总局宣传处处长王元则说,唐海明注重学习,善于团结班子,“在2013年开展党的群众路线教育实践活动专题生活会上,他勇于开展批评与自我批评,既毫不避讳自己的缺点,也敢于指出班子成员存在的问题”。

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